経営人材を育成するためには、”経営”とはなにか？”マネジメント”とはなにか？について教育する必要があります。現場での業務とのミッションの違いや、スタッフとのコミュニケーションについて研修をすることで、院長、理事長の右腕となる経営人材を育成します。

一般的なスタッフはクリニックの経営状況に興味がないケースがほとんどであるため、まずは経営的な視点を持ってもらえるような制度設計を作ることが重要です。
MS法人であれば、ストックオプション（新株予約権）の付与を通じて、配当と株式売却益を享受できる仕組みを作ることで、クリニックの経営状況への感度を高めます。
また、医療法人の場合、クリニックの営業利益の一律の割合で賞与として支給する制度設計など、スタッフが経営的な視座を持ち得る機会の提供を作ります。